C.1 Poder territorial e poder em rede
| Dimensão | Poder territorial clássico | Poder em rede | Pergunta de pesquisa |
|---|---|---|---|
| Espaço | Fronteira, ocupação e administração | Nó, corredor e acesso | Quem controla passagem e conexão? |
| Recurso | Tributo, terra e trabalho | Dados, crédito, padrão e propriedade intelectual | Qual dependência pode ser convertida em pressão? |
| Agente | Estado e exército | Estado, empresa, banco e organização | Quem decide e quem executa? |
| Direito | Decreto e tratado desigual | Regulação, contrato e sanção | Qual jurisdição alcança o fluxo? |
| Resistência | Rebelião e independência | Diversificação, regra alternativa e tecnologia própria | Como o dependente reduz vulnerabilidade? |
C.2 Intervenções internacionais
| Caso | Base declarada | Coalizão | Resultado imediato | Questão duradoura |
|---|---|---|---|---|
| Golfo, 1991 | Reverter ocupação do Kuwait | Ampla e autorizada pela ONU | Retirada iraquiana | Contenção e presença externa |
| Kosovo, 1999 | Proteger população | OTAN | Retirada de forças sérvias | Legalidade sem autorização expressa |
| Afeganistão, 2001 | Autodefesa e contraterrorismo | OTAN e parceiros | Queda do regime | Limites de guerra e reconstrução |
| Iraque, 2003 | Desarmamento alegado | Coalizão restrita | Mudança de regime | Legitimidade e ordem pós-guerra |
| Líbia, 2011 | Proteger civis | OTAN e parceiros árabes | Queda do governo | Mandato, colapso e confiança |
C.3 Segurança econômica
| Instrumento | Objetivo | Vantagem | Custo ou limite |
|---|---|---|---|
| Sanção financeira | Restringir transação e crédito | Usa centralidade de moeda e bancos | Evasão, custo civil e diversificação |
| Controle de exportação | Negar tecnologia sensível | Atua em gargalos produtivos | Incentiva substituição doméstica |
| Subsídio industrial | Atrair produção estratégica | Cria capacidade e emprego | Custo fiscal e disputa comercial |
| Estoque estratégico | Absorver interrupção | Ganha tempo | Manutenção e obsolescência |
| Fornecedor alternativo | Reduzir concentração | Aumenta resiliência | Pode elevar custo |
| Padrão técnico | Organizar mercado | Produz escala e compatibilidade | Exclui modelos rivais |
C.4 Soberania digital
| Camada | Concentração possível | Poder associado | Estratégia pública |
|---|---|---|---|
| Semicondutor | Projeto, máquinas e fabricação | Negar capacidade computacional | Incentivo, aliança e pesquisa |
| Nuvem | Poucos provedores globais | Custódia, escala e continuidade | Portabilidade e regra de dados |
| Plataforma | Efeitos de rede | Visibilidade, intermediação e mercado | Concorrência e transparência |
| Cabos e satélites | Rotas e estações | Conectividade e observação | Redundância e proteção |
| Inteligência artificial | Dados, chips e talento | Automação e produção simbólica | Avaliação de risco e capacidade local |
C.5 Clima, energia e justiça
| Problema | Escala | Distribuição desigual | Evidência necessária |
|---|---|---|---|
| Emissões | Global e acumulativa | Responsabilidades históricas distintas | Séries por território e consumo |
| Adaptação | Nacional e local | Vulnerabilidade e receita variam | Risco, orçamento e execução |
| Minerais | Mina local, cadeia global | Benefício e impacto separados | Contratos, licença e rastreabilidade |
| Financiamento | Mercado e instituições | Custo de capital desigual | Fluxo prometido e efetivamente pago |
| Transição laboral | Região produtora | Ganhos nacionais podem concentrar perdas | Emprego, qualificação e proteção social |
MÉTODO Matrizes não substituem narrativa. Elas tornam comparáveis variáveis que devem voltar às fontes, ao contexto e à sequência causal.